近年來(lái)，云南省麗江市煙草專賣局在創(chuàng)新實(shí)踐中走出了以功能團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支撐，以QC課題攻關(guān)為突破點(diǎn)，以精益改善為加速器的特色發(fā)展道路，構(gòu)建起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)深度融合的實(shí)踐生態(tài)，因地制宜破解企業(yè)發(fā)展難題。

“和風(fēng)”QC小組成員在烤房現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試加料設(shè)備（資料圖）。（姚康瑩 攝）

在煙葉烘烤季，麗江市煙草專賣局牽頭組建的玉龍納西族自治縣煙草專賣局“和風(fēng)”QC小組通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)需在變黃期、定色期、干筋期3個(gè)烘烤階段，平均每24小時(shí)對(duì)烤房燃燒機(jī)內(nèi)加3次燃料，加料過(guò)程繁瑣，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、效率低。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)與數(shù)據(jù)追蹤，“和風(fēng)”QC小組自主設(shè)計(jì)了烤煙燃料房自動(dòng)供料裝置，每組加料次數(shù)由原來(lái)的117次減少至3次，使添加1噸燃料的用時(shí)由原來(lái)的281分鐘縮短至16分鐘。

同時(shí)，麗江市煙草專賣局“勁草”創(chuàng)新小組立足崗位，將所學(xué)的信息化技術(shù)與日常辦會(huì)工作相結(jié)合，研發(fā)出會(huì)議議題自動(dòng)化管理工具，實(shí)現(xiàn)議題重命名、議題排序、會(huì)議通知單生成的自動(dòng)化，會(huì)前議題準(zhǔn)備工作的平均時(shí)長(zhǎng)由28分鐘降至3分鐘，提高了會(huì)議議題管理的效率和準(zhǔn)確性。

為推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的持續(xù)深入開展，麗江市煙草專賣局組建了功能團(tuán)隊(duì)，由生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、后勤管理人員組成團(tuán)隊(duì)成員，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)管理痛點(diǎn)和服務(wù)質(zhì)量難點(diǎn)持續(xù)攻關(guān)，不斷尋找解決問(wèn)題的新方法與新路徑，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本和提高企業(yè)管理效率，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

麗江市煙草專賣局通過(guò)“個(gè)人—團(tuán)隊(duì)—公司”工作機(jī)制和制度體系全覆蓋，為改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入開展提供了組織保障、制度支撐和資源支持，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核機(jī)制與成果評(píng)審共享平臺(tái)為輔助，形成了創(chuàng)新要素自由流動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。

目前，麗江市煙草專賣局已形成QC小組、創(chuàng)新小組、功能團(tuán)隊(duì)3支隊(duì)伍，在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮著方向引領(lǐng)、組織推動(dòng)、實(shí)施帶動(dòng)作用，企業(yè)創(chuàng)新凝聚力呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

來(lái)源/云南省麗江市煙草專賣局（公司） 舒琴

責(zé)編/李映芳

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