在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，永勝縣結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在駐村工作隊(duì)管理方面，摸索出了一些有成效的做法。
堅(jiān)持“垂直管”與“一線管”相結(jié)合，從永勝縣委、駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組、正副總隊(duì)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊(duì)長(zhǎng)、駐村第一書(shū)記到駐村工作隊(duì)員，層層壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)駐村工作隊(duì)的一線管理主體責(zé)任。制定并嚴(yán)格執(zhí)行《永勝縣駐村工作隊(duì)“7+1”管理制度》，即：工作例會(huì)制度、考勤管理制度、工作報(bào)告制度、紀(jì)律約束制度、分片包組制度、民主評(píng)議制度、跟蹤管理制度以及“三講三評(píng)”為主的全面考核。永勝縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常管理小組，專(zhuān)職開(kāi)展駐村工作隊(duì)員日常管理工作，不定期進(jìn)行“不打招呼”的檢查。充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理，2019年全省網(wǎng)上系統(tǒng)完善后，永勝的網(wǎng)上鑒到率高到99%以上。每年列出駐村工作隊(duì)優(yōu)秀表彰人員、考核晉升人員、召回通報(bào)人員等名單。通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行“一整套”管理制度，達(dá)到了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
全縣駐村工作隊(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展基層黨建促脫貧10項(xiàng)先鋒活動(dòng)，即：開(kāi)展“掛包幫”單位與駐村支部“共建雙推進(jìn)”活動(dòng)；建立完善一套“村規(guī)民約”；開(kāi)展一輪“補(bǔ)短板”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；規(guī)范黨內(nèi)政治生活；積極發(fā)展“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)；培育一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；持續(xù)開(kāi)展“扶志扶智”教育系列活動(dòng)；每季度開(kāi)展一次“脫貧先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)；打造一批基層黨建示范村；幫助建好一個(gè)強(qiáng)有力的支部。以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，涌現(xiàn)出“崀峨模式”、“牦牛坪模式”、“落雪坪模式”等一大批基層黨建促脫貧的成功經(jīng)驗(yàn)做法。
針對(duì)原先存在的一個(gè)村有幾個(gè)“掛聯(lián)單位”，多家單位混編一支駐村工作隊(duì)，導(dǎo)致“誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，按照“三個(gè)統(tǒng)一”進(jìn)行了堅(jiān)決調(diào)整。即：一個(gè)掛聯(lián)單位負(fù)責(zé)包一個(gè)村，一個(gè)掛聯(lián)單位統(tǒng)一派出一支駐村工作隊(duì)；市、縣掛聯(lián)單位派出一名副職擔(dān)任“駐村蹲點(diǎn)責(zé)任人”。駐村蹲點(diǎn)責(zé)任人起好“三大員”作用：一是掛聯(lián)單位與駐村幫扶力量的“聯(lián)絡(luò)員”；二是落實(shí)幫扶項(xiàng)目的“協(xié)調(diào)員”；三是領(lǐng)導(dǎo)一線駐村工作隊(duì)的“管理員”。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出的精干包村領(lǐng)導(dǎo)，以及村委會(huì)干部，全縣一線村級(jí)攻堅(jiān)力量平均達(dá)到12人，構(gòu)建起了“陣容強(qiáng)大、精銳聚集、戰(zhàn)力強(qiáng)勁、保障有力”的一線攻堅(jiān)作戰(zhàn)隊(duì)伍。
堅(jiān)持每日電話抽考通報(bào)，每天由總隊(duì)長(zhǎng)電話抽查10個(gè)人，采取電腦隨機(jī)抽查，所有駐村工作隊(duì)員每天都有被抽考的可能，對(duì)抽考中不滿80分的列入重考名單。當(dāng)場(chǎng)電話打分并通報(bào)被考工作隊(duì)員，考核成績(jī)當(dāng)天通報(bào)到相應(yīng)的工作群，并把考核成績(jī)作為年度考核依據(jù)之一。每日評(píng)比第一名和不及格者。目前，永勝駐村工作隊(duì)員“一口清”水平有了明顯提高，起到了“以考促管理”、“以考促扶貧”的作用。
重視和關(guān)心駐村工作隊(duì)員相關(guān)保障，真正做到“厚愛(ài)一分”。631名駐村工作隊(duì)員，每年的駐村工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題和生活補(bǔ)助全部得到解決，嚴(yán)格落實(shí)人身意外傷害保險(xiǎn)、健康體檢等。安排第一書(shū)記、工作隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)費(fèi)94萬(wàn)元，駐村工作隊(duì)員工作經(jīng)費(fèi)176.5萬(wàn)元，駐村工作隊(duì)生活補(bǔ)助和通信補(bǔ)貼費(fèi)用635.4萬(wàn)元。每個(gè)深度貧困村每月額外補(bǔ)助2500元、貧困村補(bǔ)助2000元、有貧困戶的非貧困村補(bǔ)助1500元生活費(fèi)。安排143個(gè)公益性崗位，為143個(gè)村委會(huì)聘請(qǐng)炊事員。重視在一線發(fā)現(xiàn)和使用干部，2014年以來(lái)，提撥任用優(yōu)秀駐村工作隊(duì)員45名，對(duì)永勝縣外派出優(yōu)秀駐村工作隊(duì)員以推薦的方式發(fā)函，同時(shí)，對(duì)不作為、亂作為的駐村工作隊(duì)員進(jìn)行了通報(bào)、問(wèn)責(zé)和誡勉談話等處理。嚴(yán)管加厚愛(ài)，推動(dòng)形成了良好的干事風(fēng)氣。
采寫(xiě)/永勝縣駐村扶貧工作隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng) 呂開(kāi)家
編輯/雷鳳嬌
責(zé)編/和寶魁
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（發(fā)稿編輯：本臺(tái)報(bào)道）
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